新华书店集团召开股份公司巡察情况反馈会-美狮贵宾会

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新华书店集团召开股份公司巡察情况反馈会

发布时间:2020-09-23 作者: 来源: 阅读量:4110

   本网讯(通讯员王明家、徐柳,责任编辑叶珂)9月22日,新华书店集团在总部综合楼四楼会议室召开股份公司巡察情况反馈会。股份公司党委委员、纪委书记廖生彪到会并做重要讲话,股份公司纪委副书记、纪检监察部部长刘胜平反馈巡察意见,股份公司巡察组组长参加会议。会议由新华书店集团党委书记、董事长邱从军主持。

廖生彪结合股份公司党委对巡察情况反馈意见的要求,就新华书店集团如何做好反馈问题的整改落实工作提出了明确要求:

一是要提升政治站位,深刻警醒反思,增强抓好整改落实的责任感和紧迫感。要进一步提升政治站位,切实把思想和行动统一到反馈意见上来,深刻反思,警醒振作,认真抓好问题整改要以鲜明的态度抓整改,正确看待这次巡察工作,正确看待反馈的问题和不足,以旗帜鲜明的态度抓好问题整改。要以严格的责任抓整改,切实担负起整改的主体责任,会后要及时召开领导班子会议,对整改工作进行专题研究,制定整改“时间表”和“路线图”。明确整改重点任务、阶段任务、长期任务,做到责任到人、责任到岗、要求到位,加强组织领导抓整改,层层落实抓整改。要以务实的作风抓整改,把问题整改作为当前一项重要的政治任务,抓紧行动,全速推进,尽早落实。按照巡察反馈问题整改要求,对于反馈问题应逐个建立台账,明确责任领导、责任部门,逐条研究解决的办法和措施。切实做到整改有任务、目标有要求、推进有措施,完成有时限,确保巡察反馈问题“件件有着落、事事有回音”。

二是要强化政治担当,明确工作措施,切实把问题整改变成推进改革发展的强劲动力。要牢固树立“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的观念,对巡察组反馈的问题,认真对待,下大力气抓好整改落实。要把强烈的使命担当贯穿整改始终,站在对历史负责、对股份公司负责、对干部职工负责的高度,把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一,以强烈的使命担当抓好问题整改。要把严格的标准贯穿整改始终,对整改工作从严要求、从严部署、从严落实。时间上行动迅速,立行立改,确保按期整改到位。对现在能够解决的问题,立即解决。对暂不具备条件的,明确要求,限时解决。要把严谨的制度建设贯穿整改始终,针对问题易发多发的领域和环节,从制度方面分析原因,查漏补缺、建章立制,扎紧制度笼子,抓好制度执行。注重举一反三、标本兼治,把解决具体问题与普遍性问题结合起来,把整改落实尽快见效与建立长效机制结合起来。要把严肃的督导贯穿整改始终,按照整改方案确定的目标任务、推进措施、完成时限和有关要求,及时汇总整改任务进展情况,强化督导检查。建立问题“立项—整改—验收—销号”闭环体系,及时跟踪督导每个问题整改推进情况。对整改落实消极懈怠、不积极主动、成效不明显的,公开通报批评、严肃追究问责,坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休,确保巡察反馈问题有效落实。

三是要转变工作作风,抢抓发展机遇,全力推进新华书店集团创新升级转型发展。要以此次巡察反馈问题整改为契机,进一步提升境界、拓展思路,深入研究、全面布局“十四五”规划,乘势而上、积极作为,努力在新一轮国有企业改革发展中实现“弯道超车”。要转变思想观念,“跳出企业看企业”,敢于打破传统思维、工作习惯和既有经验,以更高的视野看形势,以更大的魄力抓改革,以更新的思维谋发展,以更有力的措施强管理,以更大的力度拓市场,以思想的解放、观念的更新、机制的转换,推进新华书店集团整体创新升级加快发展。要理清发展思路,强化党建引领,加强基层基础工作,积极鼓励创新。坚持“立足高起点、利用高科技、创造高品质”,编制好“十四五”发展规划,规划一批市场竞争能力强、高附加值、能够长期持续盈利的产品项目,推动新华书店集团持续健康发展。要推进管理变革,改变传统治企观念,变革体制机制,积极运用现代企业管理办法,完善公司治理,着力构建科学高效的现代企业管理体制。创新经营机制,强化资源管理,盘活低效无效资产。创新激励机制,完善薪酬分配制度,重点激励生产一线、优秀技术技能人才,稳定核心员工队伍。要严格廉洁自律,认真落实全面从严治党主体责任,提高政治站位,增强“四个意识”,严肃党内政治生活,加强党建工作基层基础建设。坚持把纪律和规矩挺在前面,严格落实中央八项规定精神,弛而不息纠正“四风”。

廖生彪最后强调,新华书店集团要落实好巡察整改政治要求,完善上下联动监督格局,注重加强统筹协调,把巡察整改工作与巡视整改任务相结合,与做好当前工作相结合,与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合,与整治群众身边腐败和作风问题、改善民生相结合,进一步激发广大党员干部干事创业的精气神,涵养健康向上的党内政治生态,凝聚改革发展力量。

刘胜平通报了《对新华书店集团党委及其子(分)公司党组织巡察情况的反馈意见》。他指出,2019年度,按照股份公司党委的统一部署安排,股份公司纪委牵头,对新华书店集团总部、大部分在汉子(分)公司和市(州)分公司开展了巡察工作,围绕党的政治建设、重点检查“两个维护”的贯彻执行情况;围绕党的思想建设、重点检查学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况;围绕党的组织建设、重点检查选人用人和基层党组织建设情况;围绕党的作风建设,重点检查整治“四风”情况;围绕党的纪律建设,重点检查党规党纪执行情况,以及重点检查领导干部廉洁自律和整治群众身边腐败问题的情况。

针对巡察工作,下一步新华书店集团一是要强化党建引领作用,加大力度落实党建工作责任制,坚定不移地把党的政治建设摆在首位;二是要进一步压紧压实党风廉政建设“两个责任”;三是要加强领导班子成员政治思想建设和作风建设;四是要加强风险防控,突出主业发展,促进企业内部管理精细化;五是要坚持高标准、严要求,推动整改落实。

邱从军代表新华书店集团党委就落实好巡察反馈意见整改工作作了表态发言。

一是统一思想,提高认识,照单全收巡察反馈的意见。认真贯彻落实股份公司巡察工作部署,以高度的政治自觉,提升政治站位,切实把思想和行动统一到巡察反馈意见的精神和要求上来。对于巡察组反馈的意见和要求,将虚心接受,实事求是,立行立改,坚持直面问题,敢于动真碰硬,不回避矛盾,不推卸责任,把落实巡察反馈问题的整改作为当前一项重大政治任务,以刮骨疗毒的决心全面地不折不扣地落实各项整改任务、用好整改成果。

二是强化责任,迅速行动,全力整改巡察反馈的问题。坚持党委领导、相关责任部门牵头抓整改、子(分)公司落实主体责任抓整改相结合,构建集团全省上下联动抓整改的工作机制。一方面迅速推动巡察反馈点上问题的整改,逐项制定整改落实方案,限时整改销号。另一方面,坚持以点带面、推动举一反三,全面开展自查自纠和建章立制工作,强化源头治理,以“钉钉子”的精神把整改工作做细做实,从深层次解决阻碍集团改革发展的各方面问题。

三是上下联动,紧密协同,构建整改工作长效机制。一方面,构建省、市、县三级联动抓整改的工作机制。集团层面,将迅速成立整改办,统筹负责全省系统整改的工作。在集团整改办统筹下,由总部各业务部门和职能部门具体牵头负责各自板块的整改工作,“一条线”式地抓整改。子(分)公司层面,以各子(分)公司为单位,根据集团制定的问题清单,逐项抓好具体问题的整改。严格对照反馈的问题清单,进一步细化整改举措,确保整改任务逐项分解落实。各县级分公司也要针对本次巡察反馈的问题认真举一反三,全面开展一次自查自纠,杜绝反馈的问题重复出现。另一方面,在推动问题解决方面形成上下联动机制。在抓好集团层面反馈问题整改的同时,加强对上、对下沟通联络和统筹协调,及时做好信息沟通反馈、对内和对下沟通指导、工作提醒督办等工作,确保第一时间传达股份公司和集团整改工作领导小组的工作安排,及时掌握解整改工作进展,反馈存在的困难和问题,构建及时、高效的一体化信息反馈机制和整改落实机制,提升整改工作效率。各(子)分公司也要加强与各巡查组的汇报沟通,加快推进整改事项落实。

四是做好巡察整改“后半篇文章”,全面转化整改成果。以本次巡察整改为契机,在不折不扣地完成整改工作的同时,做好结合文章,全面转化巡察整改各项成果。坚持巡察整改和高质量发展“两手抓、两促进”,把持续深化落实整改工作要求与推动集团经营发展相结合,进一步推动体制机制改革、主营业务创新发展。以制度建设和流程管控为重点,紧盯关键领域和潜在风险点,不断强化项目建设、资产管理、财务管理、综合管理、从严治党和党风廉政建设等方面的制度建设和宣贯执行,通过规范化、科学化、精细化的内部管理,构建顺畅有序的内部运行机制,努力把整改成果转化为抓发展、促改革、强党建的强大动力。同时,把全面落实整改任务与疫情常态化防控、确保完成全年目标任务紧密结合起来,围绕集团党委确定的年度经营目标任务、重点工作任务清单和重点项目清单,敢于担当,主动作为,提升工作能力和工作效率,确保完成全年各项目标任务。

新华书店集团全体领导班子成员,各市(州)分公司主要负责人、总会计师及纪检委员,各县(市)分公司主要负责人,以及在汉子(分)公司和总部各部门主要负责人参加了会议。(摄影:杨山川)

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